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故宫,你怎么变成这样了?

时间:2022-09-06 11:41:31 | 浏览:7733

“故宫很具体,走遍9000多座房屋,1200多座建筑,每天沿着宫墙走一圈,踩破20双布鞋。94岁的黄永玉上台给单霁翔颁奖。”这是去年12月15日“影响中国”2018年度人物荣誉。来之前,他特意写了一幅字,带给这位比自己小整整30岁的故宫院长。

94岁的黄永玉上台给单霁翔颁奖。

来之前,他特意写了一幅字,带给这位比自己小整整30岁的故宫院长。

“故宫很具体,走遍9000多座房屋,1200多座建筑,每天沿着宫墙走一圈,踩破20双布鞋。”

这是去年12月15日“影响中国”2018年度人物荣誉盛典上的一幕。故宫博物院院长单霁翔获得了年度文化人物。

董卿形容这位63岁的院长:“终日奔波苦,一刻不得闲。”

01

2011年,故宫因为管理问题,闹出了不少笑话。

当年,故宫丢失了数件珍宝,在北京公安局的帮助下追回。为表感谢,故宫制作了一面锦旗送给公安局,却不料,锦旗写错了一个字。

2012年年初,故宫正低潮。深陷失窃、会所、错字、拍卖、封口、瞒报、逃税等“十重门”。

58岁的单霁翔临危受命,接到调令,被任命为故宫博物院新院长。

他曾以为国家文物局局长是他的“最后一站”,没想到最后一岗是来故宫“看门儿”。

早在20世纪80年代,清华建筑系出身的单霁翔还在教授建筑史,所以经常在周末领着年幼的儿子,到故宫里拍建筑。

不曾料到几十年后,自己竟成为故宫的“看门人”。

大家都很关心新官上任会有哪三把火,单霁翔却笑言:我一把火都没有,因为故宫古建筑群最怕火。

话虽如此,做起事情来单霁翔毫不含糊,随之而来的是对故宫大刀阔斧的“改革”。

上任伊始,单霁翔穿着一双老布鞋,带着助理,绕着故宫走了一圈儿。故宫的1200座建筑,9371间古建,凡是门都要推开看一看。

从位于神武门西边的院长办公室出门向西,沿故宫红墙逆时针行走一圈大约4公里。自2012年初担任故宫博物院院长至今的每个工作日,这样的例行巡查已经让单霁翔走坏了20多双布鞋。

大夏天,助理脖子上挎着相机,吭哧吭哧跟着跑,偷偷抱怨:“跟着我们院长,费鞋。”

故宫收藏着众多文物,鲜有人能够将其数得一清二楚,但单霁翔做到了。他可以将文物数量精确到个位数:

1862690件(套),这是2016年底的数据。

没有人知道,为了能理直气壮说出这句话,单霁翔和工作人员付出了多少辛苦。

单霁翔曾说:“我们国家收藏的国外藏品比较少,因为我们没有掠夺,没有偷盗别的国家,每一件都来历清楚。”

接任故宫博物院院长之后,办公室给了单霁翔一份介绍故宫的资料,他要把内容背下来,以备接待来访的贵宾。

“故宫是世界上最大规模的古代宫殿建筑群,是世界上收藏中国文化藏品最多的宝库,是全世界参观人数最多的博物馆。”

这些“高大上的话语”让单霁翔咂舌。

进一步了解故宫之后,那些世界之最,单霁翔“感受不到”。

故宫馆址宏大,但70%的区域竖起了“非开放区,观众止步”的牌子;

故宫藏品多,但“90%的藏品都沉睡在库房里,谁都看不见”;

故宫观众多,但80%的观众进了故宫就看看皇帝上朝、睡觉、结婚的地方。

观众压根没把故宫当一座博物馆。

02

“究竟什么是最重要的?那些世界之最吗?”

“其实真正重要的是故宫这座文化机构究竟能给人们奉献什么。”

单霁翔自问自答。

可要真正做到一切工作“不以管理方便为中心,而以观众方便为中心”,对故宫来说,无异于“一场管理革命”。

“革命”从“装点门面”开始。

之前端门广场上有很多“太监展、宫女展、刑具展”,20块一张门票,观众看完就骂故宫。

其实并不是故宫办的。

那排房子被收回之后,故宫设置了30个售票窗口,并购置了很多快速售票的设备,以保证观众到故宫30分钟内能买到票。

6年前,故宫里专供游客休息的座椅不足,只能坐在石头上、屋檐下、御花园的栏杆上。

单霁翔一看又急了:还能不能让大家有尊严地休息了。

他决定增设休息座椅:要结实,要坐着舒服,要跟周围环境协调,椅子底下要便于清扫……

这一箩筐要求,最后做成的实木座椅一把要3500块钱。

可单霁翔不心疼钱,在端门广场火速安置了200把椅子、56组树凳。

当员工不无得意地告诉单霁翔,“现在有11000名观众可以‘坐下了’”。

“这个数字是假的。”单霁翔直接说。

“你们去看吧,夏天太阳直射的地方没人坐,冬天没有太阳的地方人们不爱坐。”

针对女士上洗手间经常要排很长的队,单霁翔和故宫的工作团队进行了研究,得出了一个结论:

女士的洗手间应该是男士洗手间数量的2.6倍。

为此,故宫对洗手间进行了调整,甚至将一个职工食堂也改造成了洗手间。

这些仅仅只是故宫改善游客体验的小小例子。

单霁翔认为,故宫博物院不仅要关注文化遗产保护,更应关注观众的需求,注重公益性和人性化的细节设计,让观众有尊严。

03

午门是故宫博物院的正门,以前三个门洞中,中间的门洞专为接待贵宾车队所用。

因而时常紧闭,而两侧的门洞则每天排满了观众。

单霁翔觉得这“很不合理”,便打算把三个门洞都向观众开放。

但有关部门反对,“贵宾开车进故宫是几十年的礼遇,不能换了一个院长,礼遇都不要了。”

“那英国白金汉宫、法国凡尔赛宫、日本皇居,这些帝王曾经的居所今天也都对公众开放,那些地方车队就不能开进去。”

单霁翔据理力争。

最终,故宫在2013年初发布公告:故宫开放区内不允许机动车再驶入。

2013年4月,时任法国总统奥朗德参访故宫,成为近几十年来第一位步行进入故宫的贵宾。

奥朗德来故宫参观,单霁翔提前到了午门,发现安保人员已经就位,很明显是准备为车队开门开道的架势。

单霁翔让人把午门关了起来,安保人员立马跟他急了。

单霁翔正色说:“这是世界文化遗产,不能破坏!”

安保人员向上报告,等了3分钟,等来了撤走的指示。

车队来了,单霁翔站在午门前迎接,奥朗德就此下车,一路步行参观了这组世界上现存规模最大、保存最为完整的木质结构古建筑群。

后来有一次,故宫午门外,一位来自东北的老大爷认出了单霁翔,提要求:“我这辈子就来一次故宫,我想走中间的门,当一次‘皇帝’。”

如此令人哭笑不得的要求单霁翔却当真了:

午门三个门洞第一次全部打开。

“让观众自由选择,想当皇帝当皇帝,想当大臣当大臣。”

这就是一心想让故宫充满人情化的单霁翔,尊重每一个人的合理需求。

04

2013年5月18日,国际博物馆日当天单霁翔宣布:故宫禁烟。

当时人人质疑,无烟故宫纯属“单相思”。

且不说观众,博物院还有400多烟民,回办公室抽两口,谁还能发现?

“可不敢抽!”一位故宫老烟民连连摆手,细数院长“罪状”:

一个人吸烟,全部门扣奖金。

从此,烟灰缸在故宫再无用武之地。

禁火的第一天,故宫共截下了8000多个打火机。

单霁翔曾在故宫里捡到过1000多个烟头。“我走到哪儿捡到哪儿。他们就会用手机悄悄告密,院长奔东去了,你们快去,先把烟头捡起来。”

“其实我都知道这些猫儿腻。我就故意满院子走,故宫一下子就变得干净了,多好。”

笑侃背后,是一位花甲老人一次又一次的弯腰。

有一次公开亮相,单霁翔脸上结着明显的痂。

很多人偷偷打听情况,工作人员悄悄说:“院长看到台阶上有垃圾,直接过去捡,一个没站稳,把脸搓破了。”

“摔得多狠啊,我们院长脸上的痦子都给蹭掉了。”

好在后来,院长的脸没毁,大家松了口气。

纪录片《我在故宫修文物》里也有一段:

一位文物修复师犯烟瘾,一边抱怨着“也不让我抽根烟”,一边认命地骑车,越过重重宫墙,到宫外冒两口。

“故宫不能有一片垃圾,屋顶不能有一棵草。”这是单霁翔给故宫人提出的基本要求,而他是第一个身体力行者。

2013年,单霁翔提出“开放区不允许有一片垃圾”。

他看到垃圾,亲自弯腰去捡;砖石缝里有烟头,他就亲手去抠。

“我想把这当成家,有一种想呵护每一个角落的冲动。”

弯腰俯身,是工作人员对单霁翔最深刻的印象。

他要求一片垃圾落地后,两分钟内必须有人清扫掉,所有“犄角旮旯”,干干净净。久而久之,由于地面十分整洁,游客也不忍心扔了。

单霁翔又在2014年提出“屋顶不能有草”。

飞鸟或大风将草籽带到房顶,草生命力很强,生长过程中会拱瓦,瓦松动了,导致木头糟朽,木结构的古建筑就得大修。

捡垃圾、拔野草这些“小事”,在故宫博物馆馆长单霁翔看来,都是必须且紧迫要做的事。

在他眼里:只要是对维护文物生态有好处,就得“有令即行、有禁即止”。

05

2015年1月,故宫历经数次限流失败后,再次提出要限流。

计划将每日接待客流上限定为8万人次。

此时,故宫每年的参观人数稳居世界各大博物馆榜首。单日观众人数最高突破了18.2万人次。

8年前故宫也曾试过限流,“第一天就失败了”。

8万张票卖完后,故宫关闭售票窗口,用大喇叭作了广播。

已经排在售票窗口前的几百名观众不停敲击窗户,喊着口号要进故宫。

公安局知道后很敏感,赶紧通知故宫处理。结果没卖票,故宫把观众全放进去了。

之后没人再提限流的事儿,但单霁翔非要再次来“挑事”。

从2002年到2012年,故宫每年观众数量从700万猛增到1500万。

单霁翔自嘲:“不幸的是,我就是这一年到故宫工作的。”

每年的暑假、五一和十一假期,故宫都过得比较煎熬。“故宫每天8万观众就饱和了,18万就一切都崩溃了。”

一天接待18万人的日子里,工作人员每天都站在保和殿下面,大声喊“请大家注意脚下,不要推嚷”。

单霁翔为此忧心忡忡。

为了观众安全,故宫下决心要限流。

单霁翔专门召开了一次发布会征求意见,“限流不仅是为了缓解压力。如果观众超过8万,人挤人,后面人看前面人的后脑勺,这对观众的权益是个伤害。”

冲着镜头,单霁翔“打报告”上春晚,呼吁观众避高峰。

他不忘嘱咐:“先把这段播出去啊。”

有媒体问,“为什么不采取提高票价分流的措施?”

单霁翔说:“提高票价阻挡的是低收入人群进入故宫,这是我们不愿意看到的。”

这位为了故宫下雪扫雪不扫雪都能“纠结”半天的院长,在绝不涨价事儿上毫不犹豫。

真正实施限流之前,故宫做了一年半的宣传工作,并采取各种分流措施。

2015年6月13日,世界文化遗产日当天,故宫宣布“每天只接待8万观众”。

开放了90年的故宫,开始限流,从此再无一日客流超过8万人次。

单霁翔决不打无准备之仗,他做了两件事:

第一,用大屏幕滚动更新余票数量,即使余票售完,仍提供全天预约服务。

第二,开设了32个售票口,这是全世界售票窗口最多的博物馆。

他的目标是:让每个游客5分钟内买上票。

而之前,售票口在午门,动辄几千人排几百米长队买票,一两个小时才买到票。

06

2014年的一天,照常巡查的单霁翔突然发现,刚刚修好的太和殿,又搭起了脚手架。

工程师也很无奈:政府采购的材料不适合故宫,包工队不懂文建,老工匠退休,又不能返聘。

“修一栋坏一栋,我们没法负这个历史责任啊!”

单霁翔心疼,无奈之下,只好又去找领导诉苦。经过努力,故宫终于得到特批,建筑修复不再作为工程处理,而是被列为研究性的保护项目。

我们如今看到一座座精美绝伦的宫殿,是单霁翔“不顾形象”“哭”来的。

专门建立雕塑馆之前,故宫的1万多件雕塑大多“沉睡”在库房里,其中有一尊3.5米高的北齐时期的菩萨,过去几十年都立在墙根儿底下。

单霁翔路过时总说:“你瞧,咱们这菩萨脸色都不好。”

单霁翔第一次进库房时,被躺在台阶底下的兵马俑吓了一跳。

眼看兵马俑被一堆海绵围着,他正色道:“这不行,我们得赶快保养。文物必须有尊严。”

随着雕塑馆、古建馆等专馆的设立,午门及东西雁翅楼展厅的开辟,越来越多的文物得以妥善安置和展出。

有一次单霁翔连着几个月的时间,总看到一位漆器师傅在修同一件器物,就忍不住问他还要修多久。

师傅回答说,7个月。

因为在北京,只有伏天才能一天刷两道漆,平常是一天刷一道,而这件器物一定要刷满120道漆。

07

2015年9月,故宫建院90周年时推出石渠宝笈特展:

《清明上河图》《伯远帖》《游春图》《听琴图》《洛神赋图》等283件珍贵书画藏品首次集中展出。

大批观众奔涌看展的场面被媒体描述为“故宫跑”。

观众想看一眼《清明上河图》,需要排六七个小时的队。

展览最后一天,当天下午3点,离故宫闭馆还有两小时,武英殿外依然排着长队。

天色渐暗,排队人群开始骚动,有人问:“故宫几点关门?”

单霁翔很感动,保证说最后一个观众看完再闭馆。

没想到豪言壮语说出去,“后果就很惨”。晚上8点,他去看望观众。

“还在坚持啊。累不累?”

“就是故宫晚上没有卖水的,渴了。”

单霁翔赶忙让工作人员烧水,当晚故宫送出了2500多杯茶水。

接近子时,观众还在排队。单霁翔又来了。

“大家都喝到水了吧?”

“不渴了,饿了。”

单霁翔赶紧让工作人员开车到附近转,并把院里的库存都翻出来了,一共凑了800盒方便面。

单霁翔不无自豪地说:“故宫是全世界唯一一家发方便面的博物馆。”

这一晚,单霁翔和上百名员工一起加班到次日凌晨。

最后一位观众在凌晨3:45离开。东方渐晓。

也是从那会儿起,故宫展厅里,不准拍照的牌子被他改成不许使用闪光灯。

他说:“能进来看展览,都是我们的义务宣传员,照片发到微博上、朋友圈,让更多人看到我们优秀的文化。”

一道宫门,不再是两重世界。

石渠宝笈特展两个展期共接待观众约17万人次,是2015年中国最受瞩目的文化事件。

此后,单霁翔又提出“意见”,故宫办好展览必须常态化,“不能抽风似的,今年办一个,过两年不办了”。

时光千年一瞬,故宫却不再隐秘遥远。

2016年底,故宫公布馆藏数量为1862690件(套)。

一般的博物馆,珍贵文物占总藏品的5%~10%已经很了不起了,但故宫的占比是93.2%。

随着一栋栋古建筑被修好,故宫的开放区从过去的30%,增加到2015年的60%,2017年达到了80%。

单霁翔希望两年以后,故宫开放区能达到85.02%。

“文物从来不是尘封的古董。要让故宫充分发挥博物馆的价值。”

08

几年前,单霁翔趁着开会前,特意跑到台下问记者。“萌,是什么意思?”

大家乐了。

单霁翔担任故宫“掌门人”期间,故宫博物院通过花式卖萌吸人眼球。

印象中严肃的历史人物,雍正帝、鳌拜等集体卖萌;幽默搞笑的崇祯帝生平故事,其实竟然是销售广告。

故宫淘宝官方微博发布《够了!朕想静静》的文章:

以极具幽默调侃的语气介绍了“一个悲伤逆流成河的运气不太好的皇帝的故事”。

一开始,原本在画像正襟危坐的崇祯皇帝画风突变

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